这其实并不是一个新话题。最晚10多年前，就有不少建筑设计院这么玩儿了。这么玩儿的， 既有国有的，也有民营的，从内在动力角度讲，民营的建筑设计院往往有更大的动力这么玩儿。

这种玩法，比较成功案例有不少，比如华东院、中南院。这两家都是比较纯粹的建筑设计院， 除了玩岩土工程，华东院前几年好像也玩起了交通设计，中南院则是把勘察也玩儿顺了。 民营的成功案例也有不少，相对来说，可能玩出了更好的效果。

基坑支护设计，从建筑设计院的角度来看，属于它自身建筑设计业务的延伸，相互之间是上下游的关系。 拓展这种上下游的业务，大概不能算是多元化，如果是把勘察也搞起来，那就真的是多元化了， 因为勘察跟设计真的是有很大差别，尽管勘察与基坑支护设计用的是同一块岩土工程资质。

从乙方角度来说，为了提供更全面的服务，建筑设计院搞基坑支护设计是没问题的，是容易走通的， 那么多案例都可以证明这条路的可行性。

只不过，换到甲方视角，这个事情可能就是另外一种面貌了。正常的采购过程中，没有谁喜欢单一供应商， 只要有的选，大家都会选择从一群供应商中择优采用。

归根结底，要不要搞基坑支护设计业务，取决于对这个业务的定位，也就是搞这个的出发点。

可以是拿来给现有的建筑设计业务搞配套，前提是有把握能吃下项目。这一点对于国有设计院来说问题不大， 只不过，可能会存在性价比的问题。当然，国企一般不考虑性价比，开展新业务需要招兵买马壮大队伍， 这个还是很有诱惑力的。

也可以是纯粹拿来挣钱，能不能给现有的建筑设计业务配套不作要求。这种多半是民营设计院的思路， 办企业就是要想办法挣钱，没毛病。建筑设计院承接基坑支护设计业务，确实是有优势的，实际上， 独立的基坑支护设计项目是很少的，通常都是依附于勘察、施工或者建筑设计。从人均利润来看， 基坑支护设计显然要高于建筑设计，所以，开展基坑支护设计业务是动力很足的。

最后，想说的是，有无必要和搞不搞不是一回事，有必要也不意味着就一定去搞。张一鸣都放弃了游戏业务， 你还非得把基坑支护设计纳入到你的建筑设计院么？